Value Enhancement

Wertsteigerung

Eine Übernahme kann zu einer enormen Steigerung des Unternehmenswertes führen, die im besten Fall sogar noch über den Businessplan des akquirierten Unternehmens hinausgeht. Voraussetzung ist, dass das akquirierende Unternehmen die Potenziale in den wichtigen Bereichen des Unternehmens erkennt und konsequent ausschöpft.

Androschin & Partner Management Consulting beherrscht das gesamte Instrumentarium zur Neuausrichtung und Stärkung des operativen Geschäfts:

Kostensenkung und Optimierung der Kostenstrukturen

  • Optimierung der Einkaufsbedingungen und -prozesse
  • Effizienzsteigerung in der Fertigung und Montage
  • Fokussierung auf die kernwertschöpfenden Aktivitäten (Make-or-buy)
  • Optimierung des globalen Footprints, Verlagerung von Wertschöpfung
  • Verschlankung des Overheads in der Produktion, im Vertrieb und in der Verwaltung
  • Optimierung der Aufwendungen für Forschung und Entwicklung

Optimierung von Marketing und Vertrieb

  • Programme zur Umsatzsteigerung (Sales-up)
  • Programme zur Steigerung der vertrieblichen Effektivität und Effizienz

Management der Supply Chain

  • Kunden- und bedarfsorientierte Optimierung der Lieferleistung
  • Verkürzung der Durchlaufzeiten
  • Optimierung der Lager- und Distributionsprozesse und -systeme
  • Senkung der Bestände

Optimale Nutzung des Betriebsvermögens

  • Konzentration auf das Kerngeschäft
  • Verkauf von Aktivitäten, die nicht zum Kerngeschäft gehören
  • Optimierung der Auslastung des gebunden Kapitals, v .a. des Anlagevermögens
  • Optimierung des Netto-Umlaufvermögens